目前一些企业尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故仍是有增无减。问题究竟在哪里？造成这种情况的原因，是一些部门在安全管理上存在误区，要走出误区就必须在安全管理方面做到“十忌”
一忌报喜不报忧。一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少，讲成绩多，讲问题少，从而掩盖了矛盾与事实真相。
二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人或事，不敢碰硬，不敢纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做表面文章。安全工作不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌外行参与安全管理。安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。
五忌种别人的田，荒安全的地。工作中必须紧紧围绕“安全”二字做文章，那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。
六忌不检查不整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。
七忌“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好。
八忌不切实际。安全不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
九忌害经济红眼病。安全管理人员不能看别人的收益好，整天也想着怎样去创收，盘算自己的小九九，忙于自己的生意。
十忌安全管理人员违章。俗话说：“打铁先要自身硬”，自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。
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